プロジェクト・タイタン
10年以上にわたり、 Apple ~に数百億ドルを投資した プロジェクト・タイタン実行可能な製品開発や市場への準備の点で、それを示すものはほとんどありません。
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自動運転に関する規制上の課題
社内評価 Apple おそらく、進化する規制環境が参入に大きな障壁を課し、継続的な運用上の課題を課す可能性があることを明らかにしたと考えられます。
決断力のあるリーダーシップとビジョンの欠如
このプロジェクトは、リーダーが頻繁に交代することと、CEO のティム・クックを含む経営陣の明確で揺るぎないコミットメントの欠如に悩まされました。
リソースの変更
A Apple は自社の強みと戦略に合わせて自動車から焦点を移し、以下に焦点を当てています。 生成人工知能.
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新製品が直面した問題点 Apple、ビジョン プロには次のものが含まれます。
- 返品の波: ヘッドセットを早期に採用したユーザー Apple Vision Pro は、提供されている最初の返品期間に従ってデバイスの返品を開始しています。 Apple 終わりが来る。
- 副作用: ヘッドセットの使用時に物理的な副作用を経験したユーザーもいます。目の血管が破裂し、充血するなどの症状が報告されています。
- コンテンツの欠如: 「キラー アプリ」や、多種多様なエンターテイメントやゲームのオプションはありません。
AIの未来 Apple
の変化 Apple EV 分野の課題の中で AI の開発が進められており、Vision Pro に対する反応が鈍いため、そのイノベーション能力に対する懸念が生じています。しかし、これまでの歴史を考えると、 Apple 消費者中心の製品、充実した機能、プライバシーの重視を掲げており、市場のタイミング、実行、倫理的懸念を巧みに管理すれば、AI分野で成功を収める可能性が高い。
また、お読みください。
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