一時解雇後にどう進むか：「人間化した」解雇傾向

「解雇は残酷であり、特にそれが突然の場合、特に解雇された人が雇用市場で働き始めたばかりの場合には、精神的健康に影響を及ぼし、結果をもたらします。この仕事探しは非常に骨の折れる作業であるため、ほとんどの企業ではプロセスが難しく、時間がかかります」と精神分析医でソーシャルワーク心理学博士のリリアン・トレド氏は分析する。

「心理的契約と呼ばれるもののせいで、解雇は人によっては壊滅的なプロセスとなる可能性があります」と精神分析家は言う。この契約を破ると、職場での関与や回復力に対するプレッシャーと相まって、従業員の精神的健康に大きな影響を与える可能性があります。

解雇には個人的な整理と職業上の服喪期間の準備が必要である、と専門家は説明する。リリアンヌさんは、息を整え、再編成し、感情的および経済的側面に対処するのに時間が必要であるため、迅速な回復を要求しないことの重要性を強調しています。

物議を醸した「人間化した解雇」

「人間化した解雇」の傾向は、人事管理慣行の低温殺菌への対応として生じている、と精神分析者は評価する。 「解雇は個別に、できれば人事担当者の立会いの下、個人的かつ対面で行われなければなりません。コスト削減の場合を除き、解雇前に従業員が自分のパフォーマンスに関するシグナルとフィードバックを受け取り、移行の準備を整え、自分のプロフィールに沿った新しい機会を模索できるようにすることが不可欠です。組織は、退職する人と残る人の両方に対する感情的な影響を考慮する必要があります」とリリアン氏は指摘します。

LinkedIn 上の最近の投稿は急速に広まり、多くの論争を巻き起こしました。そこには、従業員が解雇されたときに与えられた「おやつ」が入ったバスケットの写真と、「健全な解雇」を誇りに思うメッセージが掲載されていた。投稿者は投稿を削除したが、論争は人々を巻き込み続け、冗談になった。

解雇時にチョコレート、風船、お礼のバスケットなどの贈り物をする習慣は、 questionADA の有効性と解雇された人への尊重について。精神分析家のリリアン・トレド氏によると、会社が別の機会に贈り物をする習慣がすでにあれば、それが受け入れられる可能性もあるという。

ただし、重要です questionこれらのデモが解雇の文脈と一致するかどうか。その代わりに、精神分析医は、最初に会社が労働者に、健康保険の延長、更新コース、転職市場への配置換えなど、この移行期にどのようなサポートが役立つかを尋ねると提案している。

しかし、解雇された専門家が LinkedIn のプロフィールを改善するのを支援するためにコンサルタントを雇うなど、より「健全」で目立った実践もあります。

「元マネージャーが、LinkedIn 自体で互換性のある求人について元従業員を推薦することさえ可能です」とリリアンは思い返します。 「財務上の理由で人員を削減し、専門家の再配置を促進することを目的として、解雇された従業員のリストを競合他社と共有した会社について聞きました。」

解雇から立ち直るにはどうすればいいですか？

若い人にとって重要なヒントは、喪失を吸収し、「悲しみ」を経験し、すべてを個人的に受け止めないように時間を与えることです。

「職場での人間関係について自己分析をし、よくある『自分には価値がない』『新しい仕事に就くつもりはない』といった考えに囚われないようにすることが重要です」とリリアンさんはアドバイスします。 。

精神分析では、フィードバックと自分の役割に対する自分自身の認識に基づいて、自分の管理下にあるものに焦点を当て、改善できる点を探すことでパフォーマンスを再評価することの重要性が強調されています。

失業の痛みに対処するには、友人関係を広げ、職場の外でサポートを求めることも重要です。退職は学習と個人の成長の機会となる可能性があります。

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