继新冠肺炎 (covid-19) 大流行最严重时期设置的在家工作以及在大流行后时期改变了世界各地工作关系的混合模式之后，该领域的新事物（有人称之为时尚）是 4-小时轮班，每周工作日。
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这个想法开始由一个非政府组织传播 全球 4 天周，启动了一个项目 piloto 在英国。今年3.300月，来自70家英国公司的XNUMX名员工开始参加测试，从软件培训到炸鱼薯条餐厅。
显然，实验显示出积极的结果：n上周，大多数参与测试的公司表示，性能没有下降，在某些情况下还有显着改善。 (*🚥)
实验如何进行？
工人通常每周工作 4 天领取工资，但作为回报，他们需要保持之前每周工作 100 天的生产力 XNUMX%。这些试验得到了英国政府的支持。
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A 全球 4 天周 打算获得更多公司的支持，在美国和加拿大进行测试，并于今年晚些时候在西班牙和苏格兰开始测试。
令人鼓舞的成果
阿伦达 全球 4 天周， 英国的经验是与智库自治（一个在公共政策方面发挥倡导作用的机构）以及剑桥大学、波士顿学院和牛津大学的研究人员合作进行的。
4 Day Week Global 首席执行官 Joe O'Connor 表示：“各组织正在贡献有价值的实时数据和知识，因为它们是未来工作的基础。”
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他说：“我们了解到，对于许多人来说，这是一个相当平稳的过渡，而对于一些人来说，存在一些可以理解的障碍——尤其是那些自上世纪以来就拥有相对固定或不灵活的做法、制度或文化的人。”
88% 的受访者表示，在测试的这个阶段，每周四天的工作对他们的业务来说“效果很好”，46% 的受访者表示，他们的业务生产力仍接近“之前的水平”，而 34% 的受访者表示，“略有改善”，15% 表示“显着改善； 86% 的受访者表示，目前他们“极有可能”和/或“可能”在试用期结束后维持新的工作时间。
据《纽约时报》报道，这种经历并不新鲜： 2015 年至 2019 年间，冰岛还对 2.500 名公共部门雇员进行了两次为期四天的测试。 大多数工作场所的生产力保持不变或有所提高。 (*🚥)
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在巴西的经历
尽管这与巴西的现实（大多数人没有一份有正式合同的正式工作）相去甚远，但每周 4 天工作制已经到来。
32 月，人力资源技术人员 Eva Benefícios Flexíveis 开始实施每周 XNUMX 小时工作制，作为提高员工生活质量的一种方式，并追随国外的趋势。
该初创公司首席执行官马塞洛·洛佩斯 (Marcelo Lopes) 表示：“我们明白，因为我们是一家捍卫员工福利和良好业务绩效重要性的公司，所以这些变革必须从我们自己开始”。
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伊娃的员工在短短两个多月的时间里，每周五都有空闲时间与朋友、家人和宠物一起享受时光，此外还有一个空闲工作日来解决个人问题，例如去看医生、银行和其他事务。
“听到有关员工如何充分利用空闲时间的报告，我感到非常满意。我们的一位员工表示，她是一位单亲妈妈，周五成为了她自我照顾的自由日，因为她要和女儿一起做作业并给予应有的关注，因此无法享受周末。现在，休息日都是她的了，睡觉休息、看电影、散步，都不用担心平日在学校照顾的女儿了。”
马塞洛·洛佩斯
(*): 其他语言的内容由以下人员翻译 Google 译者
(🇬🇧)：英文内容
（🚥）： 可能需要注册和/或签名
