圖片來源:法新社蓋蒂圖片社

計劃變更: Apple 放棄自己的汽車,選擇人工智慧

的策略轉變 Apple從開發電動車到專注於人工智慧(AI),代表著公司創新和資源配置的關鍵重新定位。

泰坦計劃

十多年來, Apple 投資數百億美元 泰坦計劃,在可行的產品開發或市場準備方面幾乎沒有什麼表現。

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自動駕駛的監管挑戰

公司內部評估 Apple 可能表明,不斷變化的監管環境可能會帶來巨大的進入障礙和持續的營運挑戰。

缺乏果斷的領導力和遠見

該專案因領導層頻繁變動而受到影響,包括執行長庫克在內的高階主管缺乏明確、堅定的承諾。

資源變更

A Apple 正在將重點從汽車轉向與其優勢和戰略保持一致,重點關注 生成式人工智慧.

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新產品遇到的問題 Apple、Vision Pro,包括:

  • 回歸浪潮:早期耳機採用者 Apple Vision Pro 開始依照以下規定的初始退貨期限退回設備 Apple 結束了。
  • 副作用:有些使用者在使用耳機時曾經歷過身體副作用。據報道,有眼睛血管破裂和發紅等事件。
  • 缺乏內容:沒有「殺手級應用程式」或各種各樣的娛樂和遊戲選項。

人工智慧的未來 Apple

的變化 Apple 在電動車領域面臨挑戰的背景下,人工智慧的發展以及 Vision Pro 的冷淡反應引發了人們對其創新能力的擔憂。然而,鑑於歷史 Apple 以消費者為中心的產品、豐富的功能和對隱私的重視,只要它能夠巧妙地管理市場時機、執行和道德問題,它就有可能在人工智慧領域取得成功。

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