繼新冠肺炎 (covid-19) 大流行最嚴重時期設置的在家工作以及在大流行後時期改變了世界各地工作關係的混合模式之後，該領域的新事物（有人稱之為時尚）是 4-小時輪班，每週工作日。
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這個想法開始由一個非政府組織傳播 全球 4 天週，啟動了一個項目 piloto 在英國。今年3.300月，來自70家英國公司的XNUMX名員工開始參加測試，從軟體培訓到炸魚薯條餐廳。
顯然，實驗顯示出正面的結果：n上週，大多數參與測試的公司表示，性能沒有下降，在某些情況下還有顯著改善。 (*🚥)
實驗如何進行？
工人通常每週工作 4 天領取工資，但作為回報，他們需要保持之前每週工作 100 天的生產力 XNUMX%。這些試驗得到了英國政府的支持。
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A 全球 4 天週 打算獲得更多公司的支持，在美國和加拿大進行測試，並在今年稍後在西班牙和蘇格蘭開始測試。
令人鼓舞的成果
阿倫達 全球 4 天週， 英國的經驗是與智庫自治（一個在公共政策方面發揮倡導作用的機構）以及劍橋大學、波士頓學院和牛津大學的研究人員合作進行的。
4 Day Week Global 執行長 Joe O'Connor 表示：“各組織正在貢獻有價值的即時數據和知識，因為它們是未來工作的基礎。”
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他說：「我們了解到，對許多人來說，這是一個相當平穩的過渡，而對於某些人來說，存在一些可以理解的障礙——尤其是那些自上世紀以來就擁有相對固定或不靈活的做法、制度或文化的人。”
88% 的受訪者表示，在測試的這個階段，每週四天的工作對他們的業務來說“效果很好”，46% 的受訪者表示，他們的業務生產力仍接近“之前的水平”，而34% 的受訪者表示，“略有改善”，15% 表示“顯著改善； 86% 的受訪者表示，目前他們「極有可能」和/或「很可能」在試用期結束後維持新的工作時間。
根據《紐約時報》報道，這種經驗並不新鮮： 2015 年至 2019 年間，冰島也對 2.500 名公共部門員工進行了兩次為期四天的測試。 大多數工作場所的生產力保持不變或提高。 (*🚥)
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巴西經歷
儘管這與巴西的現實（大多數人沒有一份有正式合約的正式工作）相去甚遠，但每週 4 天工作制已經到來。
32 月，人力資源技術人員 Eva Benefícios Flexíveis 開始實施每週 XNUMX 小時工作制，作為提高員工生活品質的一種方式，並追隨國外的趨勢。
這家新創公司執行長馬塞洛·洛佩斯 (Marcelo Lopes) 表示：「我們明白，因為我們是一家捍衛員工福利和良好業務績效重要性的公司，所以這些變革必須從我們自己開始」。
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伊娃的員工在短短兩個多月的時間裡，每週五都有空閒時間與朋友、家人和寵物一起享受時光，此外還有一個空閒的工作日來解決個人問題，例如去看醫生、銀行和其他事務。
「聽到有關員工如何充分利用空閒時間的報告，我感到非常滿意。我們的一位員工分享說，她是一位單親媽媽，週五對她來說成為了沒有自我照顧的一天，因為她無法享受週末，因為她致力於與女兒一起做作業並給予應有的關注。現在，休息日都是她的了，睡覺休息、看電影、散步，都不用擔心平日在學校照顧的女兒了。”
馬塞洛·洛佩斯
（*）： 其他語言的內容由以下人員翻譯 Google 譯者
(🇬🇧)：英文內容
（🚥）： 可能需要註冊和/或簽名
