De acordo com o site There’s an AI for that, atualmente existem mais de 9 mil ferramentas de IA capazes de executar mais de 2 mil tarefas relacionadas a quase 5 mil tipos de empregos. Diante dessa rápida revolução, surge a pergunta: o que acontecerá com trabalhadores de diversas áreas?
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O rápido crescimento das habilidades de IA como competência profissional é notável. Aneesh Raman, executivo do LinkedIn, observa que a demanda por engenheiros de IA na mídia social focada em negócios cresceu mais de 100% nos últimos três meses. No entanto, ele salienta que, embora haja um crescimento significativo nas funções de IA, esses empregos centrados na IA ainda representam menos de 1% de todas as ofertas de emprego no LinkedIn.
Por outro lado, as habilidades de IA estão se tornando cada vez mais relevantes nas funções existentes, com um aumento de 75% ao mês, desde o início do ano, no número de membros que adicionam termos como IA e ChatGPT a seus perfis. Além disso, houve um aumento de 65% no tempo gasto em cursos de aprendizado relacionados à IA.
Apesar desse crescimento na importância da IA, Aneesh Raman acredita que as habilidades interpessoais que a IA não pode replicar continuarão sendo um diferencial fundamental para os candidatos a emprego. Ele menciona que 70% dos executivos dos EUA entrevistados pelo LinkedIn concordam que as habilidades interpessoais são mais importantes do que as habilidades de IA no momento.
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Uma das principais maneiras pelas quais a IA pode contribuir para uma força de trabalho mais equitativa é alterar as antigas práticas de recrutamento. Em vez de focar apenas em diplomas, funções anteriores ou nomes de empresas, tanto os gerentes de contratação quanto os candidatos estão começando a considerar as competências como um critério-chave.
Quando as empresas adotam uma abordagem mais flexível para a pesquisa de candidatos, a base de potenciais contratados se expande consideravelmente. Da mesma forma, quando os candidatos podem destacar suas competências transferíveis, adquiridas em funções aparentemente não relacionadas e fora dos caminhos educacionais tradicionais, eles têm a chance de passar pelos filtros que antes os excluíam.
Raman enfatiza que historicamente, o desconhecimento do que os gerentes de contratação procuram prejudicou muitas pessoas em busca de oportunidades, não porque não tivessem as habilidades necessárias, mas porque não sabiam a melhor forma de apresentá-las.
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